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  • 品牌理念

    蘇菲是比誰都還努力著想要了解女人的心、女人身體的品牌。

    我們會傾聽每一個人的煩惱及期望,並不斷的研究與開發。

    未來,我們也將持續提供更深入、更細微、更新呵護與想法,持續回應女性的期望。

    讓女性因為有蘇菲,即使在那幾天,同樣能盡情從事各種新鮮事,讓生活閃亮多彩!



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    1.日本開發,中央貼合瞬吸體:輕柔貼身無縫隙,真正第一時間瞬吸!突然量多也能直吸到底的『瞬吸引力』,動作變,精彩不變。

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  • 保存期限
    3年
    產地
    台灣


  • ◎中央貼合瞬吸體
  • ◎超瞬吸小孔表層
  • ◎雙環防漏壓邊


蘇菲 彈力貼身超薄體貼日用潔翼(23CM)(14片 x 16包/組)

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企業緣何流行給員工起花名

近期,上海萬科內部文件流出,提到為推動合夥人以開放包容的心態、更親密無間地協作共創共擔共享,公司決定執行無“總”稱謂要求,日常工作場合、會議場合或是郵件、微信等溝通過程,均按此執行,違反規定被稱呼者每次罰款100元,納入愛心捐款賬戶。此事迅速傳播並引起熱議。

雖然上網一看,批評聲居多,不外乎說萬科流於形式。不過,同事間稱謂“不分尊卑”“花式叫法”正在企業間流行。在阿裡集團,每名阿裡員工都會給自己起一個花名,一般是取自武俠小說,馬雲自己叫風清揚,現任CEO張勇則叫逍遙子。除瞭在阿裡內叫花名,也會在個人名片上面印出來,不認識的同事以“同學”相稱。

在外企,同事一般稱呼對方英文名字,有時上下級之間也會以英文名取代“總”。某些日本企業,員工稱呼高層時像日劇一樣叫“白桑”“宋桑”(桑在日語中為比較正式、禮貌的稱呼,所有關系都可以用桑稱呼),同事間互相之間叫“田醬”“凱醬”(相當於小田、小凱),形成一道獨特的公司文化。

還有的外國公司,甚至把朗朗上口的員工花名統一收編為官配頭銜。比如很多外企前臺坐著“第一面試官”(DirectorofFirstIm鄄pression);谷歌公司著名的GoogleX實驗室頭銜是“登月隊長”;IBM員工自稱為數據偵探……

根據《美國管理學會學報》指出,花式叫法能夠為壓力過重的員工緩解情緒疲憊。沃頓商學院學者亞當 格蘭特團隊對采用“花式頭銜”的公司員工進行研究,85%的員工表示起花名減輕瞭工作產生的疲憊感;不少人主動秀新頭銜,認為可以增添工作樂趣。

為什麼一個稱呼上的小小變化會帶來如此巨大影響?研究人士認為,個性稱謂給員工帶來自我肯定、心理安全和人際和諧感,貼近員工自我身份,讓員工與他人互動更加自如。在工作繁重、經濟艱難時,員工工作內容越是貼近自我,越是不用偽裝。專傢指出,當企業成長到萬科、阿裡的級別和規模時,管理層難免生出優越感。高層的謙卑感有助於企業內部形成透明機制,虛心的高層才可能勇於面對不足、接受批評、改正錯誤。

震驚全球的大眾汽車尾氣欺詐醜聞一事就給頂級企業敲響瞭警鐘,剛上任通用CEO的瑪麗 芭拉就鼓勵全體員工把對汽車安全的顧慮大膽講出來,要挑戰上級、挑戰老板,打消對地位和資歷的質疑。就事論事,萬科去“總”化表面上看似乎難以推行,但如果對職工、企業發展都有利,又未嘗不值得一試。

網言網語

●贊成:

土匪夢想傢:好規定!以前戰場指揮幾十萬人才叫老總,現在芝麻大的公司隨便出來個人也自稱老總,煩都煩死瞭。

啵啵bobo:“總”的稱謂,命令制、一言堂……這些以前看似堅不可摧的事情正在瓦解,這背後滲透的內涵是互聯網時代對人才的尊重!

我用智商感動你:好是好,重點以後叫什啥?王老濕?王大哥?王歐巴?王大神?王領導?王哥?或者幹脆叫笨笨(偷笑)。

我是憂傷的神獸:聯想無總化好多年瞭,萬科這時候跟進也不錯哦。

●反對:

崴腳發言人:感覺沒什麼意義,不喊瞭就沒有等級代溝瞭?就沒有官大一級壓死人瞭?級別是稱呼的改變能改變的嗎?

小明童靴:阿裡的花名文化感覺認可度有限,雖然入職要求每個人都要取,但我在阿裡實習的時候互相稱呼大部分都用的真名。

大夢一覺發神經:聯想早10年前實施這個去“總”文化,哥就是其中的白鼠罰50元,10年前的50元可以買好多米……

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